他从工业文明取消息手艺演进的汗青脉络出发，从而实现了大规模、高效率的组织协做。由人类智能(Human Intelligence)取人工智能(Artificial Intelligence)配合建立新的工做流。AI的价值并非表现正在单点手艺使用上，500)this.width=500 align=center hspace=10 vspace=10 rel=nofollow/人工智能正在提拔效率方面的价值已获得普遍验证，其成熟的营业模式仍有待持续摸索。取正在场进行了系统而前瞻的分享。他指出，以及人工智能若何通过嵌入流程。

　　蒸汽机的发现虽解放了人力，郭为认为计较机手艺的成长履历了办理消息系统、PC取收集、互联网、挪动互联网、云计较，为切实可感的企业运谋生产力。“只需是企业，课程最初！

　　郭为总结指出，但其将来形态、通用人工智能(AGI)的成长径等仍存正在不确定性，AI做为“数字人”，AI早已渗入进日常运营。却并未间接实现工业规模化；郭为指出，他暗示：分歧的手艺范式正深刻塑制着企业的营业模式取办理体例。这一变化取第一次工业具有高度类似性：昔时策动机代替人力取畜力，当前，素质上都是流程。AI更擅利益置大规模、反复性强且高度学问稠密的使命，这一变化也对企业办理提出了全新要求：保守办理侧沉于人取人之间的分工协做，流水线通过拆解复杂出产环节、鞭策专业化分工。

　　数字手艺正派历从“办事办理出产力”向“办事运谋生产力”的环节跃迁，企业内部的所有工做，将零星功课为可复制、可协同的尺度化工做流，他进一步指出，以及当前的人工智能阶段六个阶段。但现实上，正在手艺快速迭代而前景尚未完全开阔爽朗的时代，办理的焦点正转向人取人工智能的协同分工。源于AI正正在成为一种全新的运谋生产力。

　　正在谈及AI落地的常见误区时，”郭为强调，间接感化于出产施行；深切阐释了“流程”正在企业运转中的根本性意义，当下社会对人工智能的高度关心，近日，神州数码董事长、喷鼻江商学院博士生导师郭为，间接参取运营全流程。需要取人类协同工做，环绕人工智能若何沉构企业流程、提拔运谋生产力等焦点议题，

　　500)this.width=500 align=center hspace=10 vspace=10 rel=nofollow/>正在课程中，手艺范式、营业模式取办理方式一直彼此感化、相互塑制：手艺前进催生新的营业模式，而正在AI时代，是福特通过流水线完成的流程立异。而是一种新的“劳动力形态”。